<listing id="8s8w3"><delect id="8s8w3"><p id="8s8w3"></p></delect></listing>
        <listing id="8s8w3"></listing>

        <listing id="8s8w3"></listing>

          SEO網絡成功的關鍵

          SEM的核心在于獲取流量,而降低成本、

          提升ROI的核心在于獲取精準流量,讓流量更精準!

          小程序火了 自媒體該怎么辦?

          2018-07-01

          【億邦動力訊】7月1日消息,在百萬小程序峰會(北京站)上,新榜創始人兼CEO徐達內為主持人,十點讀書創始人林少、靈魂有香氣的女子電商事業部總經理陳晨、辣媽學院商場運營總監劉賡、軍武次位面CEO曾航為嘉賓,有贊創始人兼CEO白鴉為觀察員發表了題為《小程序自媒體專場》的圓桌互動。

           

          據悉,本次峰會有贊將聯合小程序電商領域的深度洞察者——億邦動力與新榜,以論壇形勢深度挖掘小程序電商優秀商家的實戰經驗,帶大家真正玩轉小程序電商。

           

           

          從左至右依次為:新榜創始人兼CEO徐達內、有贊創始人兼CEO白鴉、十點讀書創始人林少、靈魂有香氣的女子電商事業部總經理陳晨、辣媽學院商場運營總監劉賡、軍武次位面CEO曾航先生

           

          溫馨提示:本文為速記初審稿,保證現場嘉賓原意,未經刪節,或存紕漏,敬請諒解。

           

          以下為演講實錄:

           

          徐達內:感謝各位主持到現在,作為聯合主辦方之一,我們和有贊、億邦動力一起舉辦這個會,今天我和一些做內容的自媒體人談一談他們怎么利用小程序做電商的,剛才上臺的商家從不同的角度看待小程序賦予新的機會。在這之前,我想跟各位分享一下新榜所觀察和體會到的一些現象,是不是中年危機真的來了?

           

          大家知道,微信在剛剛過去的十幾天里有一次非常重要的改版,對內容領域帶來新的變化和沖擊,有的人可能很悲觀,就帶來一個話題。過去幾年其實微信訂閱號的打開率呈現穩步下滑趨勢,現在訂閱號會不會有惡化趨勢?會不會對自媒體帶來危機感。

           

          四年前,很多人選擇了微信公眾號作為自己的創業賽道,剛剛賈總講到微信、小程序不是萬能的,作為自媒體怎樣切入小程序才是一個好的選擇?我們列舉了非常重要的關鍵點。

           

          社交鏈條,過去三年中最大的驚喜或意外是拼多多,拼多多有效利用了社交鏈條、社交裂變,但社交裂變一定帶來留存嗎?可能對微信來說即留即走,一個訪問過小程序的人真的可以成為我們的用戶或粉絲嗎?

           

          比如小游戲在傳統定義中算是自媒體創業,但如果回到大內容概念,他的當中又有多大的潛力?我們都會去想這些新的場景的結合,如果只是一個做內容的,比如他是一個寫唐詩的,他真的適合做小程序嗎?這個場景符合小程序的應用習慣嗎?

           

          我們列舉一些數據。目前為止,新榜檢測到大概已經超過100萬的小程序,屬于50萬開發者其中第三方開發者已經達到2000家,對應的日活用戶達到1.7%。對于自媒體來講很可能需要做三個小程序,第一個社群,第二個電商,第三個內容。但是僅僅這樣就夠了嗎?怎么考慮互動問題?剛剛白鴉舉了這些例子,黎貝卡是的在電商里做的非常突出的,我問過他們投了多少,他說我其實并沒有投特別多的人,更多還是選品。

           

          除此以外,新榜在小程序領域做了什么?我給大家介紹一下昨天和有贊在廣州舉辦的列一個活動,新榜小程序查查,這是目前為止每10分鐘更新的產品,你可以看到市場上超過80萬個小程序的名字,可以隨意篩選名字,查到背后是哪一家企業公司,在我們這個小程序里都可以看得到。

           

          除此以外,新榜的一個非常重要的板塊來自于整合營銷,我們會為小程序的開發者提供更多的流量來源、KOL、流量、線下代理廣告。

           

          最后,怎么利用小程序做電商。我給大家看一下在剛剛介紹的小程序查查提供的小程序TOP100零售電商。第一名就是拼多多,前100名中零售電商占到非常大的比例,這些都是自媒體利用小程序做電商的典型的案例。剛才我在臺下聽白鴉講的時候,有一點感觸特別深,他說絕大部分自媒體在做電商的時候都選擇了有贊服務,甚至有些原先選擇了別的服務,最后也會回到有贊。他說這帶來非常大的虛榮。作為一個內容行業,我可以證明這句話是真的,在新榜500強,有超過10%的鏈接來自于有贊,遙遙領先其他任何裂變。而我們儲量統計718家做電商的公眾號70%使用的都是有贊。

           

          接下來,我要邀請到幾位和我一起探討自媒體怎么利用小程序展開他們的電商之路,有請:

           

          十點讀書創始人 林少

           

          靈魂有香氣的女子電商事業部總經理 陳晨

           

          辣媽學院商場運營總監 劉賡

           

          軍武次位面CEO曾航


          百萬小程序峰會(北京站)上,新榜創始人兼CEO徐達內

           

          徐達內:剛才講到自媒體有所謂的中年危機,講到原生廣告,今天我們看到商業變遷有了非常多的方式,我剛才講到十點讀書,在這些領域里,我想問一下林少,你在內容電商上有什么想法?

           

          林少:最早是原生廣告,之后開始做自媒體電商、內容電商,然后切入知識付費。十點讀書因為是做讀書的,可能跟知識付費比較接近,所以我們目前是以知識付費為首。

           

          徐達內:陳晨,你們現在是什么樣的情況?

           

          陳晨:因為我們的課程最早在喜馬拉雅,后來出了一個課程,銷售量也很不錯,今年我們要推出在自己平臺上的新的課程,也是由效益打造的。這是我們目前來說優先級最高的項目。

           

          徐達內:為什么這個優先級高于其它?

           

          陳晨:我們是這么考慮一個項目的優先級,它是否可以累計你的核心競爭力,就是是不是把我們跟粉絲之間的強關聯做的越來越強,讓別人根本沒有辦法奪走,所以我們選擇做知識付費是基于這個原因。我們的粉絲最早都是通過一本書來的,就是《靈魂有香氣的女子》這本書,每年出的書大約也會帶來50萬的新粉絲,這些粉絲他們帶著相同的價值觀過來一起玩耍,所以我們把最優先級放在知識付費上,跟他們產生最深的關聯。

           

          徐達內:我的理解,知識付費的最大好處是變低成本。你們是怎么想的,劉賡? 劉賡:我們現在一個是有贊的分銷,一個是小程序,還有從3月份開始投入的知識付費。

           

          在知識付費上,我們認為它把一些產品的實物電商通過打折或者拼盤過度過來,他們的黏性是更高的植入。今年3月份我們快速做調整,現在為止已經做了四節課程,這是我們自己在跟不同的KOL做腳本,我們查到的一些跟大家分享一下整體付費分為四條線,我們跟張凱老師合作了一個99塊錢的私教課程,在一個周末就賣了400多人次付費的用戶,我們把這400多人一個一個拉到社群當中,并請張凱老師在接下來的過程中作免費的分享,我們發現在里面植入有贊的小程序單品轉化率高達10%,而且部分商品賣的非常好。

           

          徐達內:你怎么讓轉化率提高,曾航?


          軍武次位面CEO曾航

           

          曾航:首先感謝羅輯思維的創始人,首先是從賣廣告開始的,后來我們作的任何一個動作都分成兩種,一種是消費粉絲,把粉絲變現。第二種是服務付費,我們在上面推薦一些用戶喜歡的商品,賣的時候跟我們的渠道的聯系越高。我們在三個月復購率在30%以上。

           

          另外,之所以內容電商快速崛起,跟整個行業的基礎設施的成熟完全分不開,比如公司從經營來說,沒有作過電商那么重的東西,但當我們進入這個行業,有很多有贊這樣的平臺,我們不需要再作開發,現在小程序的一鍵生成,都提供了,還有物流的供應商,也不需要自己建倉庫,就像云計算一樣,我們直接拼倉,還有很多第三方的服務。

           

          另外中國的制造業真的很發達,我們做了以后才發現,原來中國有那么多工廠。相對來說,有粉絲流量的微信公眾賬號在整個行業還是比較搶手,我們在整個產業鏈上占據一個比較好的位置,這是我的判斷。剛才提到幾個變現的方式,一個廣告,一個付費,一個電商,大家不要排斥,電商掙錢就做,廣告掙錢就作廣告,我們幾條線都在開,付費知識也在做。

           

          徐達內:其實你給粉絲提供更好的產品,賣多少產品是漲粉,我們知道電商是需要流量的,我可以不可以這么理解,在你的經驗和判斷中,賣一個好的東西,提供好的電商服務,本身就可以帶來更多的新增。

           

          曾航:相信在座很多作微信公眾號,你們的天花板在什么地方,用戶的天花板在什么地方。比如林少有幾百萬的粉絲,如果你的目光進繞圍繞在這一畝三分地你的天花板很快就到了,但是如果我提供了一個服務,除了服務我們微信公眾號這批用戶,還有機會向外輸出,你的發展空間變得更大。你從發展趨勢來看,未來做媒體的公司和做商品的公司是不分的,比如米其林是作輪胎的公司,還有羅永浩,他當年到底是賣手機還是作自媒體,包括維多利亞的秘密是賣內衣的,我們在座的各位將來很有可能又是一家媒體公司又是一家做產品的公司。

           

          徐達內:我也想問一下,你剛才提到一個比例,粉絲需要獲得100萬、150萬,怎么獲得新增粉絲,包括現有的粉絲,后臺的很多粉絲打開率沒有那么高,怎么喚醒他?陳晨?


          靈魂有香氣的女子電商事業部總經理陳晨

           

          陳晨:是這樣的,可能50萬的粉絲相當于我們以相同的價值觀吸引過來的很多用戶,我們會把他們按照不同的區域和興趣進行線下社群的劃分,現在我們已經有了60多個線下社群,這些社群都會有各自社群的KOL,他們就相當于線下合伙人,我們給他們這樣的榮譽。因為女性的需求實際是陪伴,情感上的陪伴,大家一起逛街的陪伴,一起學習的陪伴,所以我們這個線下社群起到了線下陪伴的作用。我們希望對線下社群的KOL,給到她們足夠的榮譽感,給她們身份標識,讓她們幫助我們線下裂變,這個時候小程序起到很多作用,可以使我們的線下裂變更快,我們再通過內容服務把她們沉淀。

           

          徐達內:因為知道靈魂有香氣的女子一開始做電商的時候,那時候小程序還不太多,你覺得現在改用小程序以后,帶來的變化是什么?

           

          陳晨:以前我們做內容時,可能更多是考慮實用性,就是相對十點課堂上的講課,是非常實用的,場景化非常明顯,但是我們現在再做課程或者做內容電商的時候,在利用小程序方面,我們會更加傾向于帶有裂變性質的小程序,也在思考怎樣做很多促使大家轉發的小程序。比如在有贊的拼紅包小程序出來之前,我們自己就做了一個,但是做的不是很好用。剛好做完之后有贊也上線了,于是我們棄用了自己的,直接用了有贊的。

           

          徐達內:剛才說怎樣讓別人樂于轉發,你覺得利用小程序來做這件事情,在你明顯的感知到提高分發效率?


          辣媽學院商場運營總監劉賡

           

          劉賡:我系統回答一下我們這塊的做法,首先像良品鋪子可能會有一些比較大的費用,第二我們也有一下線下門店,目前來說我們的激活有兩點,第一,我們用了有贊的系統,自己搭建了七個社群,其中有分銷群、城市分會,這是第一點,會給我們帶來新的拉新,不光是拉新,還會帶來消費;第二,我們把整個小程序這塊,在阿里公司、PC時代的打法,我把小程序的核心任務欄變成會員動向,每個用戶會需要先激活會員卡,立刻可以享受五折優惠,并且我還會送給你一個500塊錢的新人大禮包。

           

          徐達內:繼續問你一個問題,其實我們都知道,內容電商再怎么說本質還是電商,包括很多做內容的人說電商不太好做,因為供應鏈是一個難題,你們怎么解決供應鏈的問題?

           

          劉賡:這個事對我來說不是非常難的問題,因為我做了七年電商,從供應鏈到物流有過一些經驗教訓。舉個例子,例如某星做大號,他們的微信小程序月活只有300萬,再例如某個APP,小程序月活只有400多萬。玩微信小程序的獲取率可能比傳統轉化要求更高一些。

           

          回到剛才您說的問題,供應鏈本身是一個傳統行業,由三個部分構成,第一個是整個的系統端,從OMS到TMS是一個體系化的東西,這一塊我們把客戶叫做合作伙伴。第二塊講供應鏈,我們并沒有過多的創新在這方面,其實還是通過社交網站的一些方式,例如某星,我們作了一種新的方式,我想送給所有自媒體行業出身的老板還是工作人員,如果你想做好內容電商,真的要在供應鏈作好相應的投入,不能指望一鍵代發。

           

          徐達內:你怎么解決供應鏈的問題。

           

          曾航:我們剛開始做供應鏈也不太好,要有作分析的,有采購,有買手,還有負責發布的人,還有庫管,最早的時候我們也在自己一單一單快遞出發。剛才我提到了,之所以現在有那么多的微信公眾號可以很快的進入電商,本質上是因為電商這個行業經過那么多年的發展,已經高度發達了,已經有很多第三方合作伙伴把這些路給你鋪平了。對很多公司來說,只要把流量和粉絲作好就可以了,剩下的專業的人交給專業的公司做,另外大家一定要突破自己的舒適區,比如你是做內容特別擅長的人,如果你一輩子都只做程序,我覺得也很難有大的發展,最好是敢于做自己不太熟悉的事情,我們探討下來也就這樣。

           

          徐達內:也就是說你是要繼續用有贊提供了小程序服務,不準備自行開發,你準備什么時候自行開發?

           

          曾航:電商真的是需要不斷迭代的東西,有贊真的給我們很多支持,有贊上有上千種東西,包括像拼團、發紅包,不斷的迭代,如果我自己養一個開發團隊,這些事情我們是做不了的,我作為內容電商的創業者,將來可以適當的提供一些定制服務,如果你規模到了一定的階段,有一些深度定制的服務,這樣我們就不需要再自己搞了。

           

          徐達內:我想問一下陳晨,你們是在特定的細分領域非常有影響力,除了有贊和你們合作,肯定有友商想為你提供小程序服務,你就當這大家面說一下什么是友商沒有做到的?

           

          陳晨:我壓根兒沒有用過他們的東西,所以無法對比,從合作的情況來說,通常其他的小程序供應商都希望把供應鏈掌握在自己手上,希望通過流量為自己變現,最終可能用戶就到他那去了。對自媒體來說,用戶是我們最重要的資源。

           

          徐達內:林少你用過別家的嗎?


          十點讀書創始人林少

           

          林少:確實沒有。我們在做電商之前作過調研,頭部玩家都在用有贊,它有品牌效應,也有技術的開發能力。用了兩年下來,發現有贊的越來越明顯,對大客戶的服務,包括小程序的開發,剛才我特別驚喜,今年會從線上作到線下,我發現在有贊在這塊已經提前布局了,本來想自己開發一些線下的程序,現在都不用了。

           

          徐達內:接下來我問一個問題,首先問十點讀書,訂閱號改版了,你想跳樓嗎?你在方便的情況給我們透露一些關于你觀察到的對數據的一些變化?

           

          林少:說老實話,改版對我們來說,大家覺得要作信息流了,確實有一種恐慌,也看過一個報道,是想提升閱讀效率,經過我們十幾天的觀察,發現閱讀量并沒有降,日活也并沒有掉,我們還是保持樂觀的態度,起來需要等安卓更新完了,我們再保持觀望。

           

          徐達內:那對業務付費會帶來什么影響嗎?

           

          林少:目前主要是商業化部分,過去主要是集中在第三到第八款,現在菜單明顯被弱化了,微信端后續再把菜單體現出來,我們把商業化怎么挪到第一條和第二條,這個也非常需要小程序

           

          徐達內:當菜單被弱化以后,小程序的嵌入頁面比過去更重要,陳晨。

           

          陳晨:因為我們的電商產品里有很多增發的產品,我也一直在用,所以我沒有產生困擾。但是在最初改版的時候的確比較緊張,曾經因為我們不夠緊張,跟我們舉例了杭州和深圳的自媒體在一起開會討論了這個問題。但是也是一樣,我們通過觀察之后發現,其實優質的內容并沒有受到流量的損失,可能在電商上面,因為我們電商一直是每天最后一條,其實也沒有受到很大的影響,可能會有一個5%左右的上下的浮動,有的時候高,有時候低,所以基本可以排除微信改版的因素。

           

          徐達內:你剛才說是在最后一條,菜單里也有,是不是接下來如果安卓也下了,會不會理解為你們可以選擇更多的嵌入式小程序

           

          陳晨:對,雖然現在電商推文是在最后一條,但是在二條到四條之間都會有相關的推薦,包括有店鋪的活動,還有關于生活方式類的推文,我們會在里面內嵌相關的內容。另外,在微信改版的情況之下,服務號的功能就凸現出來了。其實我們之前也在孵化一些服務號,這時候我們會加大對服務號內容的運營。

           

          劉賡:我們受到了很好的影響,是這樣的情況,從去年下半年開始,我們是訂閱加服務號的選擇,圍繞這方面也在做一些小幅度的增長,我們就去迅速作出兩方面的調整,一是開始把整個欄目進行整合升級,之前在長達一年多的時間主要是做辣媽的學院,現在我們要作一個辣媽來了的欄目,這個希望獲得一些眼球。同時,我們在有贊分銷市場選擇一些新品的供應商,用植入的方式作好宣傳。

           

          徐達內:曾航你講一下訂閱號改信息流以后對你的內容或支付付費有什么影響?

           

          曾航:目前菜單欄的點擊量已經有下降,至少有三分之一,但是文章的閱讀量反而上升了,全部都上升了,這是總的數據。今天我借這個場合講一講自媒體的心聲,首先我們要想一想,微信是怎么樣一步一步變成今天這樣子,最早微信剛推出的時候只不過是一個點對點,及時通訊的工具,就像我們原來手機發短信的替代品,在線時長很短,后來有了朋友圈,可以發一些照片,但是微信的影響里也推不上去,后來有了微信平臺的推廣,你有東西可以分享了,我在朋友圈分享一個心靈雞湯,分享一些新的文章,比如怎么樣月收入超過一百萬等等這樣的東西,一下子大家就高興了。所有在座很多自媒體的從業者,你們想一想你們的粉絲到底是怎么漲起來的,我相信大部分人都是在微信體系以外,一有機會就想辦法把粉絲往微信里導,這些事大家都沒少干。為什么大家都把粉絲往微信里導呢,本身就是因為微信這個體系特別良心,尤其是張小龍傳統的理念,我只提供基礎的設施,提供空氣和土壤,你們在這里到底長成參天大樹還是小草我不管,我也不進行人工干預,這個恰恰是微信這個平臺最大的魅力所在。如果一旦有一天微信改變了這樣的產品理念,我不用了,在座的各位你們也會想一切辦法把粉絲往外導,大家一定有方式應對這個問題。但我相信微信不會這樣去做,我們和微信的團隊打過交道。有一些平臺,他們的工作人員經常也會到我們這對我們指手劃腳,之前合作過一個平臺,直接到我們這來,說我把你扶持起來,你做大了我再收了你。現在聽到消息,他們又會推出新的版本再強化出來。

           

          徐達內:白總你是觀察員,你安撫一下這四個被菜單傷害的人。

           

          白鴉:我不知道這四個人誰請的,請的非常準,中年危機,少婦或者辣媽,四個人的都覆蓋了。

           

          2015年春節,在廣州有人跟我討論一個方案,在白板上給我畫了一個方案,基本是今天改的這個樣子的方案。我覺得這是我在最近五年來看見他們一路走來在企業設計上犯的唯一一個錯誤,當時我特別明確的反對,我說這是一個通訊的基礎設施,這是一個通訊的生態,如果今天你們也在這兒跟我講,我覺得沒問題,我覺得經營號改成這樣會有問題,因為改變了體驗,而且當用戶對一個訂閱號的關注還不足夠多的時候,分支流是沒有意義的,那個時候其實應該把每一個自媒體各化。時隔三年多的時間,今天改成這個樣子,說實話我覺得改的是對的,我覺得這個體驗是好的,我說這句話純粹是從用戶的角度去看,因為對于用戶來說整個體驗是好的,而且我覺得一定會造成非優質公眾號被取消關注,而真正的內容會浮現出。不管從今天的閱讀體驗還是未來的趨勢來說,都是好的。回到2015年春節,我還是覺得那個形式是對的,這個其實三年前就有了,我覺得這是一個大的背景,這個背景確實帶來很大的變化,讓大家菜單的展現變少了,也就是說,流量的深度變少了。第二是讓三條以后的展現變深了,也就是說,三條以后的展現的可能性變低了,這是明顯的變化。事實上,菜單的變化,做成通欄就好了,這樣就可以放到頁面去,再把小程序和菜單拿到最近消息的上面,這樣對于菜單的影響,我認為不會特別大。三條以后可能這個沒法改變,我覺得接下來考驗大家做內容的功力的時候到了,因為好內容會浮現,怎樣把你想變現的能夠率到一條、二條的里面或者在下面去,可能會變好。但是我覺得大家會有自己的辦法,而內遷小程序變得越來越大,我甚至都覺得很多自然而然的結果是有預謀的,因為小程序是所有人希望變得越來越重要的點,這里面是一盤大棋,這個階段這么做可能有很多原因,但是對于做優質內容的人是好事,現在一個人關注幾十個公眾號,他就應該取消一些,所以那些炒大號的內容,那些洗腦的內容最后都會慢慢變得沒有。

           

          我還想聊一下前面說的變現的問題,事實上,我正好最近幾周時間去看體驗,看101,找很多經紀人去聊,也看小程序上的明星,我會發現一些很有意思的現象,就是自媒體和明星和101那些小姐姐們,事實上,大家未來的運營方式是異曲同工的,我可以講兩個角度,很有意思。第一個角度,我們從兩個維度來說這件事,第一件事,如果我們把談戀愛,給談到未來天荒地老,那我們思考的角度一定是我們怎樣不斷的給粉絲創造價值,今天我給他創造價值是給他提供未來,給他文章,給他輸出我的價值觀,跟它互動,逐漸開始提供的價值是推薦適合他的東西,完了推薦適合他的知識付費內容,所有的出發點都是圍繞粉絲需要什么,而我去提供什么,這叫天荒地老。還有一種是變現,某種程度我挺不喜歡變現這個說法,因為變現是自然而然的事情,因為你給他推薦了有價值的商品、提供了有價值的內容,這些價值可以收費,某種程度不管是從生意的變現來說,還是從內容的不斷升華來說,其實都在圍繞一件事,就是這個人設該怎么不斷的做下去。過去我們做一個媒體或者做一個電商,要想盡辦法,從8歲看到80歲,讓8歲的人和80歲的人都看,我做一個雜志,讓所有行業的人,盡量多的讀者在看,這是過去的邏輯。而今天的邏輯是說因為這本書有了一定的粉絲,然后就給這些粉絲提供越來越多的內容,越來越多的水、果汁,甚至他老婆的東西也可以從我這買,他孩子的東西也可以從我這,這是完全不同的東西,現在是圍繞這些人給他提供越來越多的服務,讓這些人把人變得越來越多,這個邏輯就不一樣。只要大家圍繞著給客戶提供越來越多的價值,圍繞內容越來越豐富來做,再說改版一定是好事。

           

          徐達內:所以其實你已經談到了商業的本質,怎樣提供價值。

           

          回到這場圓桌的論壇,我想跟白鴉聊聊,現在對于小程序和自媒體,你怎么預測它的前景?


          有贊創始人兼CEO白鴉

           

          白鴉:本質上,我在面對一個變化,兩個增量。一個變化是所謂的消費升級,過去的消費升級,我去找,我去買,買的時候拼命的抵價,拼命的對比。消費升級真正的變化是,今天我不是太缺這個東西,因為我喜歡我才買,這個消費升級的變化更多被內容、關系、推薦影響,而這種影響會給做關系、客戶維護的人最大的紅利。以前是你有供應鏈就牛了,現在是你能服務好客戶,你就牛了,這是最大的變化。

           

          兩個增量,一個增量是過去三年中國多了幾億網民,同時2017年逐漸變成消費體,第一個增量,中國多了5億個三四五六線城市的網絡人群;第二個增量,中國多了所有線下產品的互聯網化,本質上發生這些變化,人做生意,而內容變成這樣的手段,這個變化是存量變化。增量就是多了85%的線下系統互聯網化,未來一定會多出一個來,除了知識付費,你可以向線下門店引入。

           

          所以我覺得整體是兩個增量、一個變化,這兩個增量和一個變化會讓整個的中國消費市場發生變化,今天這個漩渦的中心是微信,而微信這個裁判說,我們只扶持小程序,那對不起,大家都玩小程序吧。大家都玩小程序之后,百度只要不想死就必須做小程序,微博只要想變現,他必須做效果程序,支付寶也必須做小程序。你會發現小程序,有一個人在前面奔跑,后面有一群人在追趕,所有的互聯網都向小程序

           

          徐達內:也算一個中心、兩個基本點,謝謝今天到場的四位自媒體電商的開拓者,也謝謝白鴉,謝謝各位!

           

          主持人:這次的大會所有流程已經告一段落了。

          ARE YOU READY ?

          準備好心理所想的了嗎 ?

          那就與我們取得聯系吧 !

          藍纖

          專業團隊 品質服務

          CONTACT US

          地址:北京朝陽嘉盛中心10層

          QQ咨詢:864192319

          COPYRIGHT@    2021北京藍纖科技    京ICP備13006508號

          成长影院在线播放视频 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 观赏网